In its recent March/April issue, Fraud Magazine speaks with veteran CFEs Ján Lalka in the Czech Republic, Jonathan T. Marks in the U.S., and Sean McAuley in Scotland about how fraud examiners can help organizations develop secure, workable whistleblowing programs.
Monthly insolvency reports on bankruptcies of legal entities in the Czech Republic and Slovakia (only in Czech).
Series of articles on asset stripping schemes (only in Czech).
Do you suspect fraud in your organization? Do you need assistance in identification, collection and evaluation of evidence?
Are you a creditor or an insolvency trustee looking for investigation of fraud in debtor’s operations and for tracing of stripped assets?
Would you like to check background of your business partners or employees?
Is someone from your employees leaking confidential information? Do you suspect your former key representatives from illegal competition?
Are you an investor looking for a forensic assistance in the M&A process?
Are you overwhelmed with a large volume of business data and unclear reports? Are you looking for effective visualization and presentation of important information?
Do you need to collect, process and visualize large volume of structured or unstructured data and identify any unusual transactions, irregularities or trends?
Are you looking for an expert assistance in litigations?
Společnost postoupila bonitní pohledávky za svým akcionářem na skořápkovou společnost, kterou skrytě ovládal ten samý akcionář, který následně zajistil, aby tyto nikdy nebyly splaceny.
Pouhé tři týdny před zahájením insolvenčního řízení vyvedla obchodní společnost v před-úpadkové situaci 2.000.000 Kč na spřízněnou společnost tím, že od ní získala call opci na pořízení listinných veřejně neobchodovatelných akcií jiné spřízněné skořápkové společnosti.
Jednatel poškozené společnosti pravidelně přeposílal peněžní prostředky ze své zadlužené společnosti ve faktickém úpadku do jedné ze spřízněných společností, kterou skrytě ovládal. Tyto převody účetně kryl jako úhrady odměn managementu poškozené společnosti.
Jednatel společnosti v úpadku poskytl několik půjček jiné společnosti, kterou rovněž ovládal. Tyto půjčky, poskytnuté nejen před zahájením insolvenčního řízení společnosti, ale rovněž v jeho průběhu, nebyly nikdy splaceny. Insolvenčnímu správci úpadce se je rovněž nepodařilo ze spřízněné společnosti vymoct.
